Mon portfolio

Millesima, spécialiste, de la vente de bouteilles de vin a fait appel à nous dans le cadre de son souhait de mettre en place une stratégie dite « omnicanale ». Le but étant de lier les boutiques physiques au site internet et de les digitaliser. (synchronisation des données, pick up at store, etc.)” 

Nous avons donc proposé des solutions qui se veulent OPÉRATIONNELLES – DISRUPTIVES et CONNECTÉES.

J’ai eu la chance de participer au concours international Redbull Basement University qui invite des étudiants du monde entier à proposer des solutions innovantes. Durant cette semaine intense, nous avons eu pour mission de créer une start-up qui se voulait à « impact ». Elle devait répondre à une problématique environnementale ou sociale et contribuer à créer quelque chose de plus positif pour la société ou la planète.

Nous avons créé « LUZ »  : un pack de signalisation lumineux, connecté en Bluetooth au GPS du téléphone afin d’améliorer la sécurité des cyclistes à vélo.

Cette fois-ci, mon équipe et moi-même devions créer un projet digital dans le but d’aider à l’apprentissage et au développement des enfants ou jeunes adultes. Nous devions proposer ce projet sous forme de « salon éducatif » pour développer l’éveil et l’apprentissage, dans un univers artistique et récréatif.

Nous avons imaginé « Capitaine Willy ». Un espace à visiter en famille sur le thème de la protection des océans.

Authentic Trip, une entreprise spécialisée dans la planification voyages grâce à un concepteur de séjour personnalisé, nous a missionné dans un but simple : Comment développer la notoriété d’Authentic Trip en générant des abonnements sur le site/application auprès d’une cible large ?

Nous avons donc développé une stratégie d’acquisition personnalisée pour notre client.

La maison Lothaire, enseigne familiale de prêt-à-porter masculin depuis 1945, et depuis peu site e-commerce, nous a mis au défi durant une semaine de projet de transformation digitale.

La problématique soulevée par Lothaire étant : “Comment faire vivre une expérience client homogène en adéquation avec les valeurs Lothaire, et ce, dans un contexte multidimensionnel de la marque ?”

La SNCF dans son projet de tendre vers des gares plus écoresponsables nous a fait travailler sur la problématique suivante : Comment permettre la réduction de l’empreinte carbone en gare d’ici à 2025 grâce à la technologie ?

Nous avons répondu à ce cas client en 3 parties, QUOI, POURQUOI et COMMENT ?

J’ai pu travailler sur un exercice de refonte d’une plateforme web de mon choix pouvant être optimisée autant sur le parcours utilisateur que sur le graphisme.

J’ai réalisé des maquettes sur Adobe XD en version desktop et mobile en me basant sur le site de mon club de tennis, le tennis club Luzien.

Le but de cette semaine était d’avoir des bases suffisantes en marketing automation pour : Construire une stratégie de marketing automation efficace, concevoir nos premières campagnes emailing, préparer, créer et déployer des scénarios et faire nos premières automatisations.

Nous avons choisi comme cas client l’entreprise SWILE en répondant à la problématique suivante : comment acquérir des parts de marchés auprès des entreprises qui n’ont pas le temps de mettre une solution de titre restaurant en place ?